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华星化工: “八三”治企方略谱写新篇章
发布日期:2022-05-13 07:01   来源:未知   阅读:

  “三大战役、三大板块、三厂建设、三精管理、三化支撑、三品效应、三外拓展、三心引领”。安徽华星化工有限公司依靠“八三”治企方略,不断演绎高质量发展新传奇,彰显华星化工的企业社会责任担当。

  据了解,华星化工“环保治理歼灭战、转型升级攻坚战、二次创业持久战”这“三大战役”,目前已经取得了阶段性成果。

  一是环境治理方面。华星化工坚决贯彻“生态优先、绿色发展”理念,秉持“决心大、科学化、统筹好、重实效”12字方针,先后投入3亿多元升级改造,废水、废气、固废治理三管齐下,源头减排、过程控制、末端治理多措并举,实现废水、废气达标排放,固废科学处置。2017年和2018年,公司顺利通过中央生态环保督察与“回头看”,荣获2018年度绿色企业管理奖、2019年度环境社会责任企业、“十三五”节能减排先进企业称号、2021年度环保贡献企业,并入选生态环境部环保监察理事单位。

  二是转型升级方面。公司聚焦长江大保护战略,布局上马绿色智能化制剂加工、分装项目。2017年建成国内首条全智能化草甘膦制剂包装线年建成绿色智能化草甘膦制剂加工中心,实现了绿色化、信息化、智能化生产,成为中国农药行业首批智能制造3个试点项目单位之一,并荣获中国农药工业创新贡献二等奖;2021年公司获评马鞍山市智能工厂。

  三是二次创业方面。企业根据实际,科学制订并谋划企业(2019~2021)三年科技工作规划,确定了“原药做精做细、制剂做大做优、化工做优做强”的基本路径,依托公司专家委员会平台,借助国内重点高校院所及相关企业科研优势,创建科技成果孵化平台,推进企业加速转型升级,致力打造“水清厂绿产业优安全绿色农化标杆企业”。

  平安工厂建设夯实了企业本质安全。通过严格企业安全生产主体责任落实,建立了公司级、分公司级和车间级三级安全管理模式,企业安全生产形势平稳可控,本质安全水平提升,形成了一套具有华星鲜明特色的安全管理体系和安全文化,较好地发挥了在地区企业中的辐射和导向作用。建成企业安防控制中心,成功接入省应急管理厅安防信息系统,成为马鞍山市第一家接入省级安防信息系统的企业。公司连年荣获马鞍山市安全生产先进单位称号,获批中国农药行业HSE管理体系合规AAA企业。

  在废水处理上,进一步提标升级,废水经处理后,做到连续、稳定、达标排放,废水由原日排放1.1万吨削减至0.36万吨。通过对车间废水进行资源化研究,实施含甲醇和氨水等废水的资源化利用,年回收甲醇1700多吨,回收二甲胺600多吨,回收氨水400多吨,所有回收溶剂全部回到生产中循环套用。

  在废气治理上,原药、制剂、污水处理厂废气治理升级改造全面完成,车间废气问题基本得以消除。经月度、季度监测及网上公示,废气治理全面达标排放,废气中的溶剂做到再回收套用,年回收溶剂1800吨。

  在危废管理上,实现无害化处理与资源化利用,彻底解决了困扰公司多年的危废胀库问题。工业废盐一次、二次精制后,可用于外销和自用。该工艺现已授权3项发明专利、3项实用新型专利。

  优质工厂建设使企业核心竞争力得到提升。通过深入推进“优质工厂”建设活动,质量管理体系化、标准化、制度化,入厂产品检验合格率、出厂产品检验合格率、产品一次交检合格率保持在99.99%以上,努力打造质量过硬的金字招牌。

  正是基于华星化工坚实的专业管理基础以及良好的高质量发展前景,2022年初,华星化工经过战略重组,已成为齐鲁制药集团全资子公司。

  华星化工聚焦聚力“三大板块”建设,通过推进自动化、信息化、标准化建设,以及“三精管理”模式,进一步提高了企业整体管理水平和持续经营能力,助推企业高质量发展。

  原药、制剂、化工是华星化工的三大主业板块,公司的目标是原药做精做细、制剂做大做优、化工做优做强。

  原药做精做细,即原药做减法。公司聘请国内高校院所的知名专家、学者组建产学研专家团队,重点对精简后的原药生产装置进行连续化、自动化改造,实现清洁化、绿色化生产,提升企业核心竞争力。

  制剂做大做优,即制剂做加法。公司依托原药做好制剂研发和扩大对外合作,巩固老客户、开发新客户,做大做优制剂。通过与国内外知名企业及跨国公司的深度合作,拓展代加工业务,最大限度释放绿色智能化制剂加工中心产能。公司现与拜耳、富美实、先正达等跨国公司开展广泛的制剂加工合作,未来将逐步打造成全球制剂加工基地。

  化工做优做强,是公司以氯碱为产业基地辐射延伸产业链,提升氯气、氢气利用效能。公司合作开发的氯气资源利用项目,充分消化企业自产氯气。副产氢气方面,拓宽氢气外销途径,直接向园区企业供气,最大限度增加企业效益。

  在自动化改造上,公司针对生产装置中的痛点、难点问题,通过工艺改进、技术革新、装备提升等措施提高生产自动化水平,基本实现了氯碱生产、制剂生产的自动化以及原药生产涉及“两重点一重大”、烘干等部分模块的自动化生产。未来,公司将以工艺技术的连续化为切入点,逐步对原药各车间生产工艺进行提升,实现工艺自动化、生产自动化。

  在信息化上,公司开发和实施企业管、控、监一体化系统,建立健全以经营管理平台、生产运行平台、IT基础设施与运维管理平台为基础的企业信息化体系,实现过程自动化、信息数据化、网络互联化一体化智能管理模式,促进工业化与信息化融合。公司获得国家工信部“两化融合”管理体系认证,授评安徽省“两化”融合管理先进单位,为中国农药企业智能制造试点项目单位。

  在标准化上,企业通过提升自动化、信息化水平,促进标准化提升。公司在“三化”基础上,实施了“三精管理”,即“精细管理、精益管理、精技管理”。

  精细管理方面,硕果累累。2017年,公司提倡内部挖潜,通过“两控两降”,实现挖潜增效目标2100多万元;2018年,公司推进精细化管理,实现新增挖潜增效1528万元;2019年,进一步提质增效,全年增效2788万元;2020年实现增效目标3307万元;2021年实现降本增效1779万元。

  精益管理方面,取得阶段性成果。公司连续9个月聘请知名跨国企业精益管理专家来司专题培训授课29期,实施精益管理,使“四体系”建设更加健全,现场5S管理更加规范。

  精技管理方面,不断取得进步。公司自建了企业技术中心,现有1个国家级博士后科研工作站,拥有安徽省农药工程研究中心和安徽省新型农药工程实验室,按照现代化实验室标准建设合成和制剂研究两个农药研究所,购置、引进了大量先进的科研设备和分析仪器,拥有各层级专兼职农药制剂研发及技术服务团队148人。

  另外,公司通过广泛开展产学研合作,先后与沈阳化工研究院、中国农业大学、天津大学、合肥工业大学、南京工业大学、湘潭大学等签订产学研合作协议,依托高校院所科研优势,加快科技成果转化,提升企业自主创新能力和技术开发能力。公司围绕安全生产、节能降耗、提质增效进行技改技措,近5年累计开展各类技改技措项目47项,项目投入超过3亿元,项目完成率80%以上,为三大板块谋发展提供强有力的技术支撑。

  华星化工通过“三品效应”强化品质、品牌、品行建设,内强素质、外塑形象;通过“三心引领”,体现了华星化工党政领导班子是一个“讲政治、顾大局、惠民生”的班子集体,并将带领全体华星人永远奋斗,做新时代的追梦人。

  一是产品品质优良。通过优质工厂建设,生产过程全流程严格管控,实现产品品质优良,产品市场口碑好,荣获首批安徽省制造业高端品牌培育企业、安徽农民最喜欢的农药品牌称号。例如,公司凭借产品品质优良,成功将产品打入日本终端市场,在6000多家超市销售。

  二是品牌影响不断提升。近年来,通过请进来、走出去,公司协办、承办多场大型活动,全方位、多角度地展示了公司围绕“去瓶颈、补短板、谋发展”总体战略思路所取得的丰硕成果。公司品牌、行业影响力前所未有提升,达到新的高度,企业内外部形象发生深刻变化。

  三是品行作用彰显企业社会责任。公司积极履行企业社会责任,全面落实国家“六稳”“六保”重大政策举措;成立“育才关怀”基金,连续16年与市县总工会联合开展金秋助学活动,帮助市县区域内困难职工/农民工子女上大学,累计捐款500多万元;响应国家扶贫脱贫号召,深入参与“万企兴万村”行动,与周边行政村结对帮扶,进行产业扶贫、道路改造、大病补贴,助力地方政府打赢脱贫攻坚收官战;关心关爱农村留守儿童教育,为第七届全国道德模范、中国好人叶连平创办的助学基金捐款捐物;携手省红十字会、《环境教育》杂志社等向马鞍山市中小学捐款捐物;2020年疫情防控期间,公司第一时间向当地医院、社区、学校捐款并赠送防疫物资,合计200多万元。近5年来,公司向社会各类捐助累计1000多万元。此外,公司主动担当,积极配合地方政府参与抗洪抢险、园区企业危化品泄漏、火灾扑救等应急救援行动,有力彰显企业品行作用。因此,公司荣获2021年中国农药行业责任关怀优秀实践单位称号,2021年度社会责任典范奖、2021年度关心下一代工作先进集体等奖项。

  首先是坚守初心。强化公司党委政治引领、凝心聚力作用,聚焦公司服务农业初心不改,矢志奋斗,促进党建工作与生产经营深度融合,打造马鞍山市非公企业党建工作示范点,树立园区非公企业党建工作标杆。公司党委荣获安徽省“双强六好”企业党组织、马鞍山市先进基层党组织、马鞍山市非公企业党建工作示范点等荣誉称号。

  其次是强化信心。公司始终围绕国家“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念和生态文明建设指导思想,制订并实施“去瓶颈、补短板、谋发展”总体战略思路,做到企业决策运营始终契合国家、地方大政方针和行业政策要求,确保企业发展航向不偏。同时,协调处理企业生存发展的外部关系,克难攻坚,持续强化管理团队干事创业信心。

  三是聚拢民心。发展企业最终是为了贡献国家,服务社会,更好地造福员工。公司自2017年开始,确定每年上调员工薪资10%。近5年,员工薪酬累计增长91.05%;员工福利累计增长66.67%。同时,公司对员工老旧住宿区进行改造,提升居住品质,让全体员工同步分享企业改革与发展红利,努力提升员工获得感、满足感。

  公司对外交流日趋活跃。在中国农药高层论坛、跨国公司中国峰会、农药智能制造研讨会、农药制剂加工技术研讨会、植保双交会、石油和化工行业发展峰会、后疫情时代信息化沙龙、全国环境与发展论坛、全国农药交流会等全国性行业活动中传递华星声音、分享华星做法,互学互鉴,助推行业和企业共同进步。

  对外市场开拓能力显著增强。公司受托加工业务逐步辐射全球市场,近5年对外贸易额累计增长73.5%;对内积极调整销售模式,发掘并梳理优质客户,解决历史遗留问题。公司还通过优化产品结构,围绕公司主导原药延伸产品链,寻求和引导替代产品销量上涨,实现量价齐升,市场份额年平均增长20%以上。

  对外合作越来越广泛。每年在技术攻关、受托加工、人才培养等方面都签订一批战略合作协议,为三大板块持续发力。通过强化企业自身管理,促进企业转型升级,进一步增强合作伙伴与华星的合作信心。

  未来,华星化工将一以贯之践行“发展企业、贡献国家、服务社会、造福员工”的企业宗旨,不断提升企业安全管理水平,走好绿色可持续发展之路,成为长江大保护下的绿色高质量发展示范企业,为地方经济和社会发展作出积极贡献。

  “感谢公司给我的奖励,在今后的工作中,我会更加努力,守岗有责、爱岗尽责,全力确保生产装置安稳运行。”在宁夏能化公司,获得公司万元嘉奖后的甲醇运行部安全员祁发宝激动地说道。

  4月28日,2022年庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人先锋号表彰大会召开。全国职工职业技能大赛优胜者之一、中国石油管道局机械公司孟令晨荣获“全国五一劳动奖章”。

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